Modèle de gouvernance anglo saxon

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Posted by Cintya Destro | Posted in Sem categoria | Posted on 13-02-2019

Dans le nord de l`Europe continentale, la plupart des pays utilisent des modèles d`économie mixte, appelés capitalisme rhénan [5], [6] (terme actuellement utilisé en particulier pour la macroéconomie de l`Allemagne, de la France, de la Belgique et des Pays-Bas), ou son proche parent le modèle nordique (qui se réfère macroéconomie du Danemark, de l`Islande, de la Norvège, de la Suède et de la Finlande). Le modèle anglo-saxon de gouvernance d`entreprise est un système de surveillance et de contrôle de la société, qui fonctionne aux États-Unis, au Canada, en Australie et au Royaume-Uni. La principale caractéristique de ce modèle est de s`appuyer sur le marché des capitaux, comme le lieu de contrôle de la société. La surveillance est exercée principalement par les investisseurs qui ont exprimé leur faveur ou la désapprobation pour les actions de gestion par les actions d`achat/vente de la société et le vote lors des assemblées générales des actionnaires. Dans ce modèle, la gestion n`est pas soumise au strict contrôle au sein de l`organisation en raison de la forte liquidité du marché. La relation entre les managers et les actionnaires est de courte durée et officielle. Les différents modèles de gouvernance d`entreprise sont de plus en plus examinés et analysés à mesure que la mondialisation se fait sur les marchés mondiaux. Il est également devenu de plus en plus évident que les environnements et les structures des entreprises peuvent varier de manière substantielle, même lorsque les objectifs commerciaux sont généralement universels. Trois modèles dominants existent dans les sociétés contemporaines: le modèle anglo-saxon, le modèle continental et le modèle japonais. En Inde, il existe principalement trois types de sociétés: les entreprises privées, les entreprises publiques et les entreprises du secteur public. Chacune de ces sociétés a un type distinct de modèle de participation.

Ainsi, le modèle de gouvernance d`entreprise en Inde est un mélange de modèles anglo-américains et allemands. L`essor de la Chine a mis en avant la pertinence d`un modèle économique alternatif qui a contribué à propulser l`économie de la Chine pendant trente ans depuis son ouverture en 1978. L`économie de marché socialiste ou un système basé sur ce qu`on appelle le «socialisme avec des caractéristiques chinoises». 11 [meilleure source nécessaire] Une Chine confiante l`offre de plus en plus comme modèle de développement alternatif au modèle anglo-saxon aux économies émergentes en Afrique et en Asie. Le modèle anglo-saxon est, sans surprise, conçu par les sociétés commerciales les plus individualistes de Grande-Bretagne et des États-Unis [12]. Ce modèle présente le Conseil d`administration et les actionnaires en tant que parties contrôlants. En fin de compte, les gestionnaires et les dirigeants ont un pouvoir secondaire. Le modèle de contrôle social de la gouvernance d`entreprise plaide pour la représentation à part entière des parties prenantes au sein du Conseil.

Selon ce modèle, la création du Conseil des parties prenantes au-delà des actionnaires déterminés par le Conseil d`administration améliorerait les systèmes de contrôle interne de la gouvernance d`entreprise. Le Conseil des parties prenantes se compose de représentants des actionnaires, des employés, des grands consommateurs, des principaux fournisseurs, des prêteurs, etc. Compte tenu de l`interdépendance et de la concentration du pouvoir entre les nombreuses sociétés japonaises et les banques, il n`est pas surprenant que la transparence des entreprises manque dans le modèle japonais. Les investisseurs individuels sont considérés comme moins importants que les entités commerciales, les groupes gouvernementaux et syndicaux. Les ressources pour les investissements courants sont collectées sur les marchés des capitaux et sur les marchés en vente libre (OTC). En raison du développement de marchés de capitaux importants et liquides, l`utilisation de ce modèle permet aux entreprises d`être indépendantes des banques d`investissement. Les banques d`investissement sont rarement utilisées, par exemple, dans une situation où il y a une reprise planifiée (opérations MBO et LBO). Ces sociétés disposent généralement d`un Conseil d`administration et d`un Comité de surveillance.

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